很多公司在招聘新员工的时候，一贯性的采用谈判的方式确定员工的工资标准，其实这是一种错误的做法。因为每一个候选人的谈判能力它是不一样的，就会出现同一职位薪资差异很大的情况，进一步会影响到内部薪酬的公平性问题，甚至引发员工的不满情绪。那怎么样来确定新员工的工资标准呢？首先在公司里边必须有一套规则和标准来确定新员工的工资标准。标准主要是指的是工资等级标准，需要根据岗位价值来确定职位等级，再结合外部薪酬水平来设计每个职位等级的薪酬范围，称之为带宽。工资等级标准表，它是由职位等级和工资标准，纵横交错形成的二维表。纵向表示，职位等级就是从低到高的职位等级跟岗位价值一一对应。横向表示工资范围，比如人力资源经理这个职位，岗位价值评估的结果为10级。通过外部薪酬调查，最终确定的工资范围是1.5万到2万。一般会将1.5万到2万划分成5到7个档，最小值称之为下限。*值称之为上限，中间值称之为平均值，或者是中位值。在具体招聘员工的时候，怎么样使用这个工资标准等级表？只需要两个步骤就可以了。
第一个步骤，是定等。也就是确定员工应该在工资等级标准表里边的哪一个等级。一般除了特殊情况之外，可以直接根据候选人应聘的这个职位来确定他们的职位等级。
第二个步骤，是定档，定档指的什么呢？指的是在同一职位等级里边的新员工究竟放在哪一个档？因为人力资源经理是15000到2万元，从低到高已经划了5到7个档。那究竟定在哪一个档呢？定档可以根据候选人的综合表现，划分成三个等级，比如准入级、胜任级和集优级。
1、准入级的定档就定在下限，就是该职位的下限标准来确定一个岗位。
2、胜任级就根据该职位的中位工资标准来确定定档。
3、集优级可以根据该职位的最高工资标准来确定一个档位。
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