虽然奖金能够激发员工的积极性，但是奖金发放方式不合适的话，不仅不能够有效的激发员工的积极性，还有可能引起员工的不满情绪。那么奖金究竟怎么发，才能够有效的激发员工的积极性？在实操当中，给员工发奖金必须遵守三大原则。
第一大原则，力度一定要适中。所谓的力度适中，就是指的这个数额不能过大，也不能过小。这个问题很关键，数额过大可能会影响公司的成本，过小又不能起到激励作用。小奖不如不奖，比如将现在的献血政策调整一下，每献一次血奖励100块钱。如果以这样的方案的话，献血的人数是会变多还是会变少呢？所以这种小奖最好就不如不奖了，直接给他个荣誉称号更合适。奖励的力度，一般情况下建议不低于当期员工收入的10%。这是第一大原则。
第二大原则，就是发放。一定要及时发放，对自己员工的优秀行为有很关键的作用，千万不要等到月底了，季度末了或者年底了再来兑现奖励，一定要及时才能够有效的强化员工的优秀行为。即使是一句表扬的话，都应当及时的说出来，这是第二大原则。
第三大原则，就是要有仪式感。仪式感不管对被激励的员工还是未被激励的员工，他都能起到积极作用。深圳有一家培训机构，有一年中奖，直接包了一个酒店，并且以现金的方式发放年终奖。仪式感是足足的，拿到现金的感觉真的不一样，尤其是有些优秀员工，一次领到了近百万的现金奖。想都想得到，当时员工的心里是什么样的感觉。这是奖金发放的三大原则。
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