如何做好绩效管理，使绩效管理获得良性循环，以下三个环节是非常重要。目标管理环节、绩效考核环节、激励控制环节。
1、目标管理的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步的提升。这是绩效计划制定环节需要解决的主要问题。
2、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的基础，只有建立公平、公正、有效的评估系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能够对业绩有优异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策。如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确，将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。
3、在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用。激励效应取决于目标效价和期望值的成绩，成绩这个目标效价和期望值都较高，激励效应才会大。目标效价是指目标达成所获得的返利，对个体的激励程度或者目标未达成，对个体的惩罚程度，期望值是指个体达成目标的可能性与组织承诺的兑现的可能性。只有这两个可能性都足够大，期望值才会高。
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