作为管理者，你有没有问过自己一个问题，就是我应该做些什么帮助下属快速成长呢？我们都知道，人是企业中最重要的资源，但往往管理者会因为自己的忙碌而忽视员工管理和员工培养。管理者不再是一个单打独斗的个体了，需要依靠团队成员共同努力达成绩效，对于培养下属，我给大家几个建议。
1、明方向给目标。有一句话叫做既要低头走路，也要抬头看路。月度、季度、年度的工作方向。工作重点是什么？员工要朝着什么方向去努力，又需要去攻克怎样的难题，是管理者要不断向员工明确的，就帮助下属了解其工作，明确工作的重要性和工作达成的标准，对于实现团队目标甚至是公司目标至关重要。很多情况下，部门领导从未跟员工共事过工作规划、工作目标，导致上下不同欲，甚至上下级之间不理解。那往往管理者会认为这是下属没有能力，但是管理者有没有想过，正是因为你从没有明确过方向和目标，才导致了这种误会，我坚信没有不好的士兵，只有不好的将军。
2、多鼓舞助成长。不知道大家认不认同这句话，企业是在员工自我超越的过程中持续发展的，我认为没有下属的不断进步，团队和组织就不可能有进步。所以管理者需要观察了解每个下属的长处和优势，根据下属每个人不同的特点，适时调整工作职能分配，更加合适的工作任务，并向下属及时反馈工作中的成果和不足，让下属感受到你对他的支持和肯定。
3、建信任促合作。信任关系是一切工作开展的基础，作为管理者，只有被下属信任才能发挥领导力。我们都知道人无完人，管理者要清楚了解每个员工的需求，了解到员工的优势和不足，同时忽视下属的不足，在急于实现目标的前提下，持续的帮助下属成长，营造一个信任的环境。管理者更要以身作则，通过帮助下属，帮助团队解决骑手的问题，让下属感受到管理者的能力和对团队的责任。下属的培养不是一朝一夕的，管理者需要真正用心思考，以信任为基础，以目标为指引，以成长为根本，不断发展员工，成就员工。
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