一套好的薪酬体系，能够把社会上优秀的人才给吸引过来。一套糟糕的薪酬体系，那就可以把企业内部优秀的人才给排挤出去。那么，如何才能够设计出一套好的薪酬体系呢？一般情况下，设计一套好的薪酬体系，应当遵循三大原则。
第一个原则，公平性。所谓的公平，也就是每一个岗位的薪酬，它应当是基于岗位的价值来确定工资标准。不能是找一个空降兵，就给他五倍的薪水，原来这个人只能拿到空降兵的五分之一，尽管公司的工资是保密的，这样操作一定会乱套。所以所谓的公平，就是谁在这个岗位上都能拿到这个钱。
第二个原则，竞争性。每一个岗位的薪酬应当是有一个范围，范围就会有上限或下限，中间还有一个平均值，这个平均值应当处于行业的领先水平，这个就是竞争性。
第三个原则，激励性。很多老板习惯性的年底私下发红包，这种做法并不鼓励，因为员工不知道什么情况下可以拿到红包，也不知道别人拿到的红包是不是比自己大，这种做法违背了管理哲学，正确的做法应该是员工在年初的时候就知道我今年做到什么样，就能拿到多少奖金，员工这样才会为年底的结果去努力奋斗，这样才能够真正的体现薪酬的激励功能。
所以设计一套科学的薪酬体系，它是一个系统工程，至少应当包括薪酬标准体系和奖励体系两个部分。薪酬标准体系解决的是定薪有标准，调整有依据。那奖励体系解决的是什么呢？奖励体系解决的是员工干好干坏，有一个什么样的说法？设计薪酬标准体系均衡掌握岗位价值评估、市场薪酬调查、薪酬水平设计等等。相关的技能，奖励体系的设计的重心就在于差异化。不仅要考虑方案的可行性，还要考虑大量的数据测算和分析。最终的方案还必须跟员工达成共识。这样的奖励方案才能有价值。
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