到底应该如何给员工发工资呢？
第一个，定岗定级来定基础薪资。很多公司都是因人来定薪资，但这会引起很大的不公平。平级的岗位之间发现他赚的比我多，因为他跟老板谈的时候，嘴巴比我甜，可是业务做的都一样，慢慢的会发现好员工的心态就会失衡。所以按照工作内容来定岗，按照工作的年限和履历来定级，谁来都一样公平。
第二个，学历是门票，业绩是抓手，奖金是激励，这三个是不同的东西。
1、多读书不代表着有经验，但是代表着是潜在的学习能力。这些人会成为一个企业的未来。所以针对研究生以上的学历，会有一些学历的补贴，同时鼓励大家要去多读书，读好书，在职读书。
2、绩效不是用来扣钱的，绩效是管理者的抓手。一个公司如果没有中层，老板会先累死，中层管理者能否管理好团队，一方面是靠他自己的号召力，另外一方面就是要给他一个工具，绩效考核就是管理者最好的工具。说白了就是他可以用优良差评绩效工资的多少来树立管理者的威信。
3、奖金才是激励，要么不给，要么就给够。有的老板喜欢动不动的发红包，300 500的，没用。发了员工也不领情，也记不住很多员工，心里面都觉得这个事儿，我功劳*，凭什么他要跟我分一样的红包呢？奖金要给，就要给到大家羡慕，让大家记住为止。那奖金到底怎么给呢？设置奖金池制度，每个月公司的利润的一定比例放到奖金池里面来滚动累计。其中有几个原则，奖金池的分配一定要延续定岗定级的分配原则，跟定基础薪资是一样的，不同的岗位，不同的级别，它对应不同的比例。新人不分老人的池子，新人只按照加入以后的这个金额去参与，不会一下子去分掉所有的钱，但是奖金制度一定要透明，留下的钱也要有明确的用途。
一、是一个年终的特别奖，奖励1到2个非常突出的员工，大额的奖金5万10万的。
二、用来鼓励好学的员工，学习、培训、考级，这样做的目的大家才不会吃大锅饭。同时，保洁、司机、行政等这种基础岗位无差别对待，不要因为工作性质的基础性，就少发工资，没有补贴，不给休假，加班工资也不给，一定要做到一视同仁。
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