领导和领导者完全两回事，领导他是一个岗位，领导者要求的是能力。占着领导岗位没有领导能力的人大有人在。说好的目标改来改去，定好的事情说推翻就推翻。讲好的员工福利，最后装傻呵呵的。团队没有战斗力，员工没有上进心，其实往往处于一个没有能力的领导。无能的领导他有四大特征。
第一，是热衷于画大饼，讲价值，谈未来，就是不给钱，讲的头头是道，实则虚头巴脑。
第二，不尊重员工。特别是员工的时间，想什么时间开会就什么时间开会，不管上下班还是休息日，都得给我24小时待命。
第三，只会发牢骚，却不帮助员工发展。有的领导要说了，你是来公司干活的，不是让领导帮助你成长的。然而领导的工作之一就是帮助团队成长，领导拿的工资的一部分，不就是帮助下属发展吗？
第四，只要结果不看过程。这仿佛成了某些领导的口头禅，那作为领导，你的工作就是帮助员工找到科学有效的过程，好的结果它自然也就形成了。
那遇到了，又该怎么办呢？领导的工作准则是他的价值观、成长环境、工作经历那么多年最终形成的。想改变他，比当天还难。作为员工能做的，其实只有一点，远离他，但这要有个前提，那就是你是不是足够强大，你的职场价值是不是够高，如果找到比这好点的工作都困难，那就只能卑微的依附于这家公司和这个老板了。说实话，自己不强大，让你更卑微的事情还在后面等着呢。
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