做好绩效管理有五条基本的原则。
第一条原则,绩效的好坏不是一个*值,是相对值。一个十个亿营收的企业和一个亿营收的企业,不能说十个亿的营收就一定是绩效好的,因为有可能他去年营收还是11个亿,但是一个亿营收的企业去年营收只有8000万,所以绩效的好坏不是*值,是相对值,相对的时间里面相对的空间里面,表现更好一些,绩效结果应该更好一些。
第二条原则,绩效的好坏不应该是一个静态值,是一个动态值。前年我的业绩怎么样?去年我的业绩怎么样?今年我的业绩怎么样?在对比之中,在时空的动态里面来去判断它的业绩,同时也要关注周边的动态的环境。自己虽然好了,但是竞争对手怎么样?兄弟单位怎么样,标杆怎么样?这些绩效指标的完成情况,也是用来判定绩效好坏的核心的因素。
第三条原则,绩效的好坏不能够完全以数字论英雄。不同的组织,它的功能定位是不一样的,不同的发展阶段,它的战略目标和重点任务也是不一样的。不能够完全的以营收、毛利、净利润等数字来去判定哪一个部门,哪一个个人绩效好或者绩效化,而是要以它所在的位置,它的整个的功能定位,它的战略价值以及它战略实现的价值程度来去判定它的绩效好坏。
第四条原则,在做绩效的过程当中,一定要关注恰当这样一个词。恰当的位置,恰当的时机,做恰当的事儿,产生恰当的结果,才是一个绩优者。如果企业里面现在不追求营收,把营收做得再高也是不恰当的,也不能当做一个绩优者。因为营收再高,有可能会给企业带来长期的发展风险,所以恰当很重要。
第五条原则,做考核,一定要追求适配。一定要在不同的环境之中,不同的阶段之中要适配不同的考核机制考核手段、考核方式、考核目标、考核指标、考核数字,才能够真正的实现考核的价值。
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