说起这个绩效考核的应用，那我们考核了半天，我们只是罚款吗？那我们这个绩效结果能干什么？说起能干什么这个话题，考核结果无非就是加或者是减，也就是扣或者是奖励。那是晋升还是保持不变的，又或者是调岗淘汰，只减不加结果就是干到及格就好，干的好与干的刚刚好没有区别。久而久之大家整体来说的话，工作效率低下，因为你干得好也没有任何好处，反而在群体当中显得比较突兀。只加不减，那就是混呗，没有下限压力，这个人是有惰性的，工作效率也不会太好，久而久之大家都是一个混的状态。
如果只顾及一个方向，对于公司也好，对于个人也好，都不会是正向引导，那组织的效率整体的提升上是受影响的。我们回到开头只是罚款来看的话，那当然是不行的，这个是一个负向的引导，我们需要兼顾正负向的引导。那考核结果具体能干什么？说直白了就是提高我们的组织的效率。考核结果除了薪资上的增减体现外，还有一个重要的点就是它是一面镜子，反映问题到底出现了什么样的问题？这个有多大的差异，我们怎么去补这个短板，这才是我们绩效结果的一大关键应用点。不管是薪资的变动还是短板的补充，那整体的目的还是提升个人工作效率，进而提升整个团队的工作效率，这个才是我们绩效工资的一个初衷。奖罚需要人力去执行，这个照镜子找差距，补短板这事儿还得需要我们团队负责人去认真对待。
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