很多人在成为管理者之前，有的是做技术的，做营销的，有做研发的、做服务的，做的都非常好。甚至有些人无论你安排他干什么，都感到非常的出色，但是一旦你提拔他，让他当干部，让他去带人，就会弄得一团糟，为什么？因为原来，他是对他一个人负责，只要做好自己的事情就可以了，现在他需要对整个部门下面几十名员工的总业绩负责。还有一些刚上来的管理者，下属不会干或者干不好，他直接挽起袖子来帮他们去干。看上去很认真，很付出，结果总是不好，不仅是自己的业绩受到影响，整个团队的业绩也跟着下滑，原因到底是为什么？
真正的原因在于，当他走上管理岗位以后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争力，而真正的核心竞争力是管理能力领导力。他还用的过去的经验去应付眼前的工作，会显得力不从心，时间长了，自己伙同整个部门就会集体沦陷。领导者就像指挥家，企业的很多失败和混乱并不是员工造成的，也不是经理人造成，而是由于领导者不具备指挥能力，没有行使指挥的责任，从而扰乱了正常的节奏。所以，一个领导者必须意识到，自己的核心能力是指挥能力，并且要不断的打磨，提升自己的指挥能力。
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