怎么样才能够去激活员工？有没有去问过员工，为什么加入企业，他是来帮你实现梦想的吗？还是借助你的平台来实现他的理想和梦想。
第一步，要去问一下员工，你来到我的公司，你到底想要的是什么？当员工搞明白了，他只是借助公司这个平台去帮助他，去实现他的理想和梦想的时候，他的动力就开始来了。
第二步，有没有允许员工去充分发挥他自己的想法，让他活得很通透，很自我，有什么事情他愿不愿意能够谈得出来，很多时候因为领导的权威，因为老板的权威，员工有什么话是不敢讲的，所以就会出现听做完全不一样，那么说一套做一套，最后内心深处有什么想法，他也不讲，长期以来就会被压抑了。所以一定要给员工一个吐槽的机会，这个时候不能够翻脸，那个时候要认真的去聆听，当员工把他内在的不满讲出来的时候，你才知道员工真正的卡点在哪里，他想要的是什么，协助他去让他自己活得很通透，这个员工也会很有激情。
第三步，要让员工有自由的选择。很多时候人都会认为我是被迫做这个事情，但是实际上哪里有被迫，只是大家没有看到被迫背后有好处，所以有没有让员工去看明白这些东西，让他知道今天他所有做的一切的选择，都是他自己心甘情愿的去选择。
做到这三个点，整个员工就能够被激活了，那么怎么样最快速的去激活员工呢？最简单的方式方法就是培训，通过一场培训的话，激活员工，让他有了动力，明确自己到底想要的是什么，并且通过培训的方式，他能够把他内心深处想讲的话，全部讲出来，把他的所有的苦水，所有的情绪、所有的烦恼全部倒空，整个人轻装上阵，最终让他自己去明确，接下来人生选择是什么？一旦员工明白了他的选择是什么，他就会充满了动力，这个时候一起去实现对方的目标，当对方的目标其实达成的时候，企业的目标是不是就一起达成了。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
