做企业管理体系,最忌讳的是大而全。你的干部一旦入职,说我们这个管理制度这也不完善,那也不科学,这里要完善,这里要补充,为什么?很简单的道理,我们做管理体系为了什么?不就是为了落地推动企业发展,拿到经营结果吗?还是为了大而全,对吧?那你会想一想,这大而全能落下去吗?
大而全到底对我当下来说实用的又有多少呢?我们会不会为了做而做?再说了,人的精力是有限的,所以我们做管理体系有几个前提。第一个前提就是为了用而去做,根据需要而去做。第二个我们要考虑企业的生命周期,考虑你的外部环境和内部环境。建议大家一定需要什么做什么,往往建议的就是1.5倍的高度足够了,它支撑你企业可以走2到3年足够了,可不敢大而全。
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