这里面我还是在跟大家讲案例，因为有时候聊天其实就是我们经历的事情。我前不久就跟一个老师产生了很大的一个争执，就这个老师在交付一个课程的时候，我当时觉得交付完这个课程的效果，因为我紧接着我要对效果去做一个盘点。所以我当时就跟他沟通，我就跟他说，我说，我觉得你这个效果沟通我就用我非常严肃的话语跟他讲。我说我们作为一位老师，在我们做交付成果的时候，我们是要有自己的标准的。我经过对你的这个内容的评估，我觉得你这个标准其实是没达成的。
你没有达成我对于一个老师的要求，以及我对于我自己所在的这家公司的要求，我自己所在的这家我自己拥有的一家培训公司，所以我觉得我们的交付一定要有标准。我一直在跟大家强调标准，而且我在表达其实没有达到这个标准我心中的遗憾。可是结果第二天他就给我提出了请辞，他就直接告诉我说。我其实只是一个老师，我没有必要为了我们企业的这样的一个，尤其是老板的主观的这种想法来去改变我自己。我没有必要，我没有必要去受这个气。他在对外去说的时候，他就一直在说他是被PUA的这种状态。
所以这我也是要告诉到大家的，这个PUA这件事情，首先不要纠正过往，不要任何人提到要求和和标准这件事情。我们会认为说，这就是对我的PUA，很多人会误以为，尤其是非常多的年轻小伙伴们会认为，今天一个人对我严格要求，那就代表着这是PUA。比如说我们有的工作任务在我们自己工作任上，他没有办法很好的完成。那我们说。要加班完成。然后这个时候你说这个是PUA，我本身就不应该是这样的，我为什么要加班加点的工作，伙伴们，这里面是要理清楚的。
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