很多老板把对员工的数落当成常事。通常你会听到老板对员工说，这个事儿你怎么做的？上次我告诉你好多遍了，怎么这次还是这样的，这么不认真，我说的话你是不是不当回事儿？其实我想说，你根本就没有解决员工的问题，而是在发泄你的情绪。当你发现一个员工在某件事情做得不太好的时候，甚至破坏了团队的协同，破坏了公司的整体利益。
有管理思维的老板，他会把员工拉过来进行一个面对面的沟通，会做一个有建设性的这种谈话。而不是一个直接的打击，否定他的做事能力和他的人品。所以我们看在绩效过程管理中，最重要的目标是让员工拿到结果，而通常这个环境对员工的成长是重要的。你只有帮助员工真正的解决问题，而不是发泄情绪，员工接受到的就是支持鼓励和嘉许，所以我们公司和员工在这个层面上是共赢的。
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