对于绝大部分的HR来说，他还是要解决问题，就是你说一千道一万，你问题不能解决，你就没有话语权。培训它是通过对人的赋能来解决事情的，比如说我们解决这个员工知不知道的问题啊，比如说我们一个新员工培训，我们有很多种培训工具。哎，有些很简单的就把人喊到一起乌拉拉，然后应知应会啊，然后就散了签个字，这个其实有问题的。你比如说我们精益里面来说的话，我们有三会。
1、你会不会公司制度？公司制度也不是说是你看完就可以了的，你能不能把它背下来，死记硬背的给我背下来。
2、你要会公司文化，而公司文化有很多种办法，有些学公司文化，就是哎呀，死记硬背就可以了。也我们这里是要求有一些高管过来，要要能够身体力行，他也能够现身说法。
3、我们的三会的第三个就是会操作工具。你比如说我们CPS工具，我们是把整个公司的13个关键要点里面的所有的这些工具都把它打通了，你要知道怎么用，这是一个会不会知不知道的问题。
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