如果企业经营者有一个认知，那就是改变绩效机制，就能改变员工的内在动能。我认为你这个企业的团队永远都不会成为铁血军团。企业的团队是否具有战斗力，应该关乎于以下五个要素。
1、首先是绩效体系。它是决定员工为什么主动干的基本要素，也就是员工的社会价值与自我价值的等价交换。
2、其次是教化体系。教化体系就是指针对员工的思维和行为，这个维度进行的教化和训化工作，其目的呢是改善员工的思维和行为。
3、就是约束体系。没有规矩不成方圆，没有边界不知止步。约束体系包括了管理制度岗责范畴员工行为标准等等维度的机制设计。
4、就就是文化体系。企业文化的作用是潜移默化的，企业文化是创始人个性的延伸，也就是老板文化，老板文化能够直接影响员工的内在。
5、就是契约体系。契约就指的协议，员工入职后签订的像劳动合同，因岗位特殊性签订的竞业禁止协议，因晋升而签订的股权约束协议等等。
这五个维度。如果公司能健全机制，员工的内在动能在被动的约束与主动的激发双重作用之下，就会逐步的发生改变。
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