企业当中不缺聪明人，而是缺少这种笨拙的人，笨拙可能是一种被低估的天赋。有的管理者总是带团队在做好数据，能够进行分析数据，让每一个人具备深度思考的能力，还重视培养了团队的复盘的习惯，打胜仗，带领团队复盘。打了败仗，也同样坚持带领团队复盘。同时，在企业团队内部建立标准化的流程优化，每一个动作看似很繁琐，却在日积月累当中起到了关键性的作用。
因为沉淀下来的经验总结了一些方法论，所以带领的团队业绩，总是能够保持相对的稳定，复制成功持续的打胜的。所以个人是比较偏爱这一类型的管理者，因为他们能做到脚踏实地，每一步都走的很稳健，我们企业当中不缺聪明人，而是缺少这种笨拙的人。
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