很多企业想培养自己的培训师，但却不知道应该如何设计培训师的课酬。首先要确定培训师的基础课酬，也就是他们每小时的固定授课费用，这个基础课酬没有一个通用的标准，可以参考当地外部培训师的费用，同时结合企业自身的薪酬水平，确定一个相对合理的标准，请一定要注意培训授课是一件复杂的工作，涉及到知识学习、理论分析、课程设计、课件制作、试讲调整、正式授课、课后总结等多个环节，需要花费培训师大量的时间和精力，因此这个基础课酬一定不能太少，否则谁会愿意在工作之余，还要认真的做这么繁杂的工作，除了基础课酬以外，还可以为内部的培训师设计加权系数，加权系数主要考考虑的维度包括四个方面：
一、根据讲师个人职位的不同，确定不同的职位系数，职位越高，职位系数也就越高。
二、根据讲师级别的不同，确定不同的级别系数，可以为内部讲师设置不同的级别，级别越高，级别系数也就越高。而讲师级别的评定，主要是看一段时间内该讲师的整体授课效果。
三、设置授课效果考核系数，也就是根据每次授课的效果来确定当次课程的考核系数。
四、设置难度系数。难度越大的培训难度系数越高，而一个课程的难度，主要取决于上课人数、课程的创新程度、课程内容的难度等方面。
综上所述，课酬的计算公式如下，培训课酬等于基本课酬乘以课时数乘以职位系数乘以级别系数乘以考核系数乘以难度系数。
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