人才梯制建设就是希望当企业要用人的时候，能够有人可用，所以要未雨绸缪，搭建好人才测评体系，要让企业的每一位员工，让团队的每一个职员都能够固定频率的给自己照镜子。那么如何做好人才测评体系？
第一，要进行组织流程的建立和优化。只有组织架构明确，流程标准建立，才能够明确职能、职级、职责，才能够知道员工做到怎么样，就可以晋升到下一个岗位。
第二，要建立好个人工作的履历表，形成组织记忆，将员工从入职开始的贡献、业绩、问题、表现等等明确的记录下来。
第三，每天的工作计划达成率是多少？品质抽检的合格率是多少？有没有按时参加早会等等。
第四，设定好人才评价的标准。要用事实和数据说话，可以通过设置相应的积分规则来呈现标准。比如评价知识和技能，那就可以在专业、学历、职称设置对应的分值。
第五，固定好人才评价的频率。是按周、按月、按季度，还是按年，对这个人进行评价，一般职位越低，评价周期越短，职位越高，评价周期越长。
第六，建立好公开测评的平台。比如可以召开业绩宣讲会，设置业绩评定的结果公布栏，把人才测评的规则过程，结果都公布出来，公开透明本身就是一个非常好的激励方式。
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