老板们二零二三年已经结束了，大部分老板在春节前都会给自己员工发年终奖，你们普遍都是如何发年终奖的。如果你企业的年终奖往年都像以下这么发，那么顶多上算是发福利，这样的错误，看你们都犯了没有？
1、是看着给。很多传统的企业发奖金，都是看老板的心情，看老板的脸色，这种做法往往无参考，依据参差不齐，发多了老板心疼，人家还不嫌多，发少了人家闹心，第二年不来了。
2、是十三薪制。这种方式是最常见的方式是妥妥的福利公司赚多赚少都一个样，与团队毫不相干，基本上没啥奔头。
3、评优发。有的企业在年底搞个优秀员工评比，给优秀员工额外发个红包，这种方式往往还是形式大于效果，最多弄个情绪氛围。
那么年终奖如何发放才有激励性呢？
1、首先就是要目标制年终奖的奖金池跟指标要跟年度目标跟预算挂钩，一切要以经营目标为导向，奖金本质上不是老板股东给个人发的福利，而是要通过团队来共同创造业绩，同时分享效益。所以在每年年初都要提前签好经营责任状，把奖金的主动权交给团队来自主创造。
2、其次，要发好权重，跟个人考核。在年终奖发放时，还要考虑各个部门的利益分配，根据不同性质的企业，要设定好不同部门的权重。最后发放到个人头上的时候，还要根据当年的个人的绩效考核情况，这样发放才能做到既公平又合理。
3、当然在现实当中，我觉得最有效的还是合伙制。首先，年终能拿多少钱？最终由员工自己出钱出力决定，其实年初就定了分红机制，从而极大的激发了员工的主观能动性，也不再需要去挑战老板的格局。看老板的脸色，合伙人的贡献创造价值来分钱才能够理直气壮，最后是员工分红分的越多，老板也赚的更多，这才是皆大欢喜的发年终奖。所以公平才是最好的激励，而公开才是*的公平。
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