对于项目经理而言，经常会用夹芯板来形容其尴尬的位置，对上得到高层的有效支持，对下我们的工作落实，得不到团队成员的良好配合，这个时候真的有可能就会觉得孤立无援，对于这样的问题：
第一，要想清楚和搞明白，自己的角色定位问题。作为项目经理而言，本身就是承担着这样的一个角色，在我们的心理上面，做好充足的准备。
第二，让我们的高层领导充分的知道，在什么阶段，在什么场合，表示重要的认同和赞许，对于具体的问题，需要明确资源的部署，成本的花销，这样才使我们的领导，便于能够有效的决策。
第三，至少要想出两个以上的方案，以便我们的领导，能够充分的理解，我们方案的要领。
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