领导眼中认为员工能力差主要体现。
一、刻意忽视冷落你。忽视是一种成本效益高的策略，利用职场人士对职业发展的渴望，领导态度的细微变化就能影响个人工作情绪。因人们都渴望上司青睐，遭遇冷遇时心理反差易催生离职想法，这是一种无声却有力的手段。面对上司冷处理，不管原因如何，都不应立刻强烈反应或决定离职，保持冷静不被操控，坚持立场，上司便无可奈何。
二、频繁指责与贬低你。这是常见手法，优秀领导者利用人性中强烈的自尊心做杠杆，即使员工力求完美，他们也能挑刺，甚至设置障碍限制资源，使工作难以顺利进行，即便无错可挑也能找到缺口。
三、施加超负荷压力。若上司直接表明想让员工离职，员工会防备，但有的上司采取更隐蔽方式，表面肯定让员工以为将受重用，实则逐步加重工作负担，直至员工无法承受而考虑其他出路。适度压力促成长，过度则致崩溃，上司目的是叠加任务同时表面赞誉，使员工不知不觉陷入困境，等醒悟时已身心俱疲难以反抗。
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