加强团队建设
讲师：孙军正 已加入：3650天 关注：1946
加强团队建设之商业人格与团队建设
如果你迟迟不行动，是为了要看看别人怎么做；
如果你感到心情烦躁，是因为热衷于与其他人作比较；
如果你给不出结果，是因为心中没有一个原则；
如果你不负责任，是因为期待别人替你承担……
如果你有上述“症状”，说明你缺失商业人格。
所谓商业人格，是指有着优秀品质的独立品格，既不屈从于权力，也不取不义之财。商业人格是合作共赢、建设卓越团队的基础。没有商业人格就没有职业化的根本，就没有执行的团队。商业人格主要包括三部分：团队建设、职业化、独立。
1.加强团队建设之团队建设。
团队是由个体组成的，它建立在制度、理念、独立人格之上。团队通过执行，传递价值链，最终形成合格的团队。
总得来说，团队建设，是企业发展的根本保障。至今为止，没有任何企业能够在缺乏团队支持的基础上获得成功，同样，团队本身的发展和员工个人的成就，也来源于团队建设的支持。
团队建设如此重要，那么，总裁不能不从一开始就专注于团队建设，甚至从团队尚未形成之前，围绕着团队建设的竞争就已经开始了。只有关注团队建设起点，总裁才能做到游刃有余地进行相应的准备，并充满自信地面对即将成形的团队。在团队成形之前，总裁起码应该在以下这些领域上着力投入研究和实践，以保证自己的团队能够全力起跑，一马当先。
在接手一个团队之前，总裁还需要明确的是团队的长远目标和短期目标，同时，应该将之同自我的职业发展进行充分结合。
毋庸置疑，团队总裁在工作中也需要关注自身的利益，但值得强调的是，对自身利益的关注，不应该超过对团队整体的规划和了解。
举个简单的例子，某日化企业在华东S市设立分公司，总部决定派马总去那里担任领导。马总接到任命后，特意提前两天来到S市，在这里，他以顾客的身份，在商业区大大小小的超市、专卖店仔细观察了消费者相关的购买倾向，接着，他又联系了当地的销售商，向他们索要了该企业产品近年的销售数据。
当这些准备完成后，马总带着自己的分析结果见了整个团队，结合书面的结果，马总给出了对团队的短期目标和长期目标。由于他的数据*、对市场的熟悉情况又超过团队一般人的想象，结果整个团队除了对他个人的敬佩之外，对他列举出的目标也更加支持。
可以想象，马总的目标并非凭空而来，既是对团队的要求，也发自于自身职业规划的动力。而他在接手团队之前就做出这样的目标规划，无疑是建设团队的成功第一步。
2.加强团队建设之职业化。
职业化的核心是独立的商业人格，这也是执行团队的基因。没有强大的内心，就没有职业化的总裁。
不少团队总裁经常犯的错误来自于对团队过度的悲观或乐观。有的总裁认为既有的团队业绩不佳，因此必然漏洞百出、水平低下，结果在上任之前自己就先泄了气，而有的总裁则恰恰相反，抱着自己只要一接手团队就能创造一番大事业的相反，结果反而希望越大失望越大。
这样的情况并不少见，实际上，由于缺少对团队的理智观察和分析，很多总裁都容易这样走进极端而浑然不自知。对于他们来说，最好的做法应该是完成书面工作，将现有团队的优势和劣势按照两种分类、以影响力的大小为顺序分别列出来，然后找到可以利用的资源和必须解决的问题。完成这样的工作，将能保证团队管理工作得到良好和正确的开端。
