人类用知识的活动去了解事物，用实践的活动去改变事物；用前者去掌握宇宙，用后者去创造宇宙。 当爱因斯坦说“上帝不掷骰子”的时候，他错了。鉴于黑洞给予我们的暗示，上帝不仅掷骰子，而且往往将骰子掷到我们看不见
数字经济是继农业经济、工业经济之后，随着信息技术革命发展而产生的一种新的经济形态，代表着新经济的生命力，并已成为经济增长的主要动力源泉和转型升级的重要驱动力，也是全球新一轮产业竞争的制高点。 大力发展数字经济已经成为国家实施大
“天时”和“地利”是创新者成功的外因，创新者自身的科技素质和思维方式则是创新成功的“内因”。创新活动离不开优秀的人才和独特的思维方式。 创新思维方式不是&
《孙子兵法·谋攻篇》中有：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法为不得已。”伐谋的核心是对信息的理解和应用。 在明代最高军事决策机构里，职方司是非常核心的职能部门，其在军事战争
在时代发展浪潮中，每一家企业，无论大小，时刻都要面临选择：要么僵化，要么进化。“僵化”就是作茧自缚，用昨天成功的经验来指导今天的工作；“进化”就是与时俱进，在时代的潮流中变革自己。这看似是
我们面对的是越来越复杂的营销环境，除了数字化带来的一切冲击之外，不期而至的疫情，又对整个经济格局和人们的生活习惯造成了一次影响深远的颠覆。面对所有变化，人人都在问同一个问题：接下来该怎么做，才能立于不坠之地？ 品牌，是其中一个
企业面临的共同痛点是人才跟不上业务的增长。 企业发展的高效方式是重心转向人才选择。 重心转向人才选择，是市场拉动的外延式增长向效益驱动的内涵式增长转变的企业核心举措。 可以说，三十年前企业的成功更多依赖于抓
古有结绳记事，现有非常丰富的数学科学体系。随着新一代数字化技术的发展，“数字”更成为企业发展的核心生产要素，企业数字化转型成为企业变革和发展的核心动力。 企业数字化转型不是信息化技术的简单升级，而是以数
<p>生物学思想与企业进化（咨询执业笔记）</p> <p> </p> <p> &
进入数智时代，企业究竟需要具备什么样的组织能力，才能不断进化、永续发展？ 在今天的商业环境中，企业的人才管理越来越面临数智化带来的巨大挑战。我们在人才的发展战略上应该如何与时俱进？ 数智时代的领导力是企业的竞争核心，
中国大部分企业都制定了宏伟的战略目标和举措，但这些战略目标和举措，只有真正落在流程上面，才能真正得以执行。中国80%以上的大中型企业都或多或少地已经在实践流程管理，但流程管理在中国的实践情况如何？从最初的流程管理扫盲阶段到今天究竟发生了
为什么组织的学习能力普遍低下？现实中的团队或组织学习大多是不良的集体学习，不能有效地促进组织进步，甚至对组织有破坏作用。研究发现，组织学习能力低下的原因存在于“知”与“行”的四大难点中：（
数字经济大行其道，过剩的风险资本自由流动，股权市场日益强势，这些力量综合在一起，产生出诸多不合理的企业设计。这些事实使得企业设计的再创造越来越需要一种约束力，许多公司和投资者未能熟谙这种约束力，或者未能将其基本原理运用于具体的商业行为中
企业家们陷入“黑天鹅”的困境中，脚下的旧大陆已经瓦解，一场迈向新大陆的大规模迁徙就在眼前。 技术—经济范式迁移是后发经济体从追赶跃迁至领先行列的机会窗口，当前正在发生的这场基于新一代信息技术
当前，在一个不确定的灰度世界，中国企业要想走出混沌，要想持续创造高绩效并打造全球竞争力，必须重回文化的基本面：即重新思考企业的使命、定位与核心价值观；企业的产品与服务要回归客户价值，回归人文关怀。 人们习惯于把企业当作一个组织
成长性是资本化的前提（咨询执业笔记）—— 何伏 全案咨询知名专家 中国的金*融体系在转轨。金*融体系有两种：一种是间接融资体系，以银*行体系为主；一种是直接融资体系，以资本市场为主。中国正
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