我想跟大家来谈一谈关于制定人力资源规划的四个步骤。无论你是跳槽到一家新的公司也好，或者是你晋升为人力资源主管或者是人力资源经理，又或者是人力资源总监的话，又或者是你想在现有的工作状态之下提高一下工作标准。你都需要去制定一份人力资源的工作规划。我想这次跟大家来分享制定人力资源工作规划的四个步骤。
第一个步骤就是理解公司战略，所谓战略我们用最简单的语言来理解，就是所谓战略其实就是公司短期的经营目标和长期的经营目标，以及实现这些目标的路径，方法，策略等等，那么什么叫做理解战略呢？所谓理解战略，就是说从人力资源的思维和角度去思考，公司的这些战略层面的东西。对人力资源管理会有哪些需求？你弄清楚了这些需求，我们称之为叫做理解公司战略。
接下来是第二个步骤就是制定人力资源策略，也就是说需要我们从人力资源管理的视角，从你的招聘体系、培训体系，绩效体系、薪酬体系，包括甚至包括你的企业文化体系等这些方面去思考，你需要做一些什么具体的事情才能支撑到公司的战略，你想要做的这些事儿，其实就是你的人力资源策略，这是第二步。
接下来是第三步，就是制定人力资源关键举措，也就是说你刚才在制定策略的时候，想要做的这些事儿，具体要分解成为哪些具体的工作任务。这些具体的工作任务就是你的人力资源的一个关键举措。
最后一步就是制定工作推进计划。也就是说把你的人力资源关键举措所对应的工作任务，给它明确每一项具体的工作任务要做什么。每一个工作任务要做到什么程度，就是达到什么标准，最后去形成一个每一项工作的时间节点。给大家确定清楚。
也就是通过以上四个步骤。第一个理解公司战略，第二个制定人力资源策略。第三个制定人力资源关键举措，第四个基于人力资源的关键举措来制定你的工作推进计划。然后按照这样的一个思路来制定你的工作的一个人力资源管理的一个整体的人力资源工作规划。
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