你们公司有没有这样的情况，新员工来到公司一两个星期就走了，那为啥呢？是薪资问题吗？其实能够选择入职就应该不是薪资的问题，是路程不方便吗？来面试那天就知道方便不方便了。工作难？刚来公司一两个星期还没咋接触业务，怎么就难了？那大概是出现什么问题呢？其实大概率就是在公司的融入上出现了问题，应该怎么做呢？我们这边分三点。
第一点就是明确导师，即老带新，指定导师包括工作当中人员关系，还有环境熟悉或者是工作的这个具体事情的处理，都由这个引路人来帮助新员工去认识，去见识。保证这个新员工有一个求助的对象，说具体一点就是不管在工作的着手上边处理这个事宜的背景介绍，或者是细到我们公司的上下班坐哪路车更方便，再或者*到我们部门内，谁和谁炒CP等等，这就让他对公司产生一个粘性。在一个轻松愉悦的氛围之下，渐渐了解到公司的方方面面，这样可以减少新员工的一些焦虑不安。
第二点就是正式的入职培训。规模大的公司，可能一个月举办一次，规模小的公司，可能一周或者几个人聚集搞一次。不管时间这个频率如何，最起码保证要有一个很正式的入职培训，让新员工对公司有一个全新的认识。首先能够知道公司主要是干什么的，都有什么样的一个部门。他所在的这个部门在公司整条业务线当中处于哪一块，公司有哪些历史或者是公司未来，比如说三五年准备要干到什么样的一个程度，公司鼓励哪些行为，抵制哪些行为。人事流程是什么样子的，报销流程是什么样子的等等，总得有一个很正式的环节去介绍这些，让员工对公司的内部有一个整体的了解，这是第二点。
第三点就是我们正式的这个业务培训，也就是到深入到这个业务部门了。这个不同于导师，导师他可能就是方方面面的更注重个人的情感交流。这个业务培训是侧重我们标准化管理及部门内开展业务，必定有一个整体的业务流。让员工明白做这个事情的先后顺序，或者是每一步达到什么样的一个程度才算合格。比如一项业务是需要与外部第三方签订合同。首先我们内部要对这个事项要有立项这个动作。立项内呢要说明需要签订的一个事宜的原因，以及涉及了一个大概预算，审批通过之后，才可以进入具体的合同事宜。合同得需要公司的法务审核，法务审核通过之后，方可将合同上报到领导去签批，签批之后才可以双方签订。签订完毕转到财务最后进行打款，每个流程环节不可忽略。做事有标准，情绪有人疏通，方方面面的都有人护周全，合适的新人入职的前三个月基本不用愁待不住。
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