团队的员工是分层次的，老同志，跟年轻人心情完全不一样，挑大梁的核心骨干，他的激励特征完全的不一样。在日常的这个工作当中，面对团队不同层面的员工，我们应该怎么去激励。
我为大家准备了一小故事。大家理解一下分层激励和多样激励。在农场里边有一个老爷子，他种了好多好多庄稼，主要是高粱和玉米，准备酿酒。这个秋天丰收了，老爷子发现人手不够，没有人来收庄稼。于是老爷子决定雇点帮工，经过了人力资源的专家的评审评估，经过了劳动力市场的交易，最后就雇了一群帮工。这一群帮工来了之后，农场红红火火的开始收庄稼。帮工到中午了，当然要吃饭，吃什么呢？很简单，就烙大饼，一人一张。这个团队有十个帮工，加上老头儿老太太两个领导，一共12个人，中午要烙12张大饼。本来一切都挺顺畅的，一切都挺顺利的。但是没有想到，这天中午就出大事儿了，就见这夫人惊慌失措的从后厨跑出来，夫人说我今天中午要烙饼，结果发现后厨里边面粉已经用完了，我把那面口袋抖落抖落，把所有的面粉集中在一起。烙了八张饼。团队一共加上你我二人12个人，现在只有八张饼。就算咱俩领导咬住牙不吃，那那帮干活的人里还有两个人吃不到饼，人家忙了一上午了，就等着中午开饭。比如说吃不到一张饼，吃不上一口饼，他对你也有意见。问题咱现在还就没有饼了，怎么办？老头说别着急，员工干活用能力，领导干活用能人，没有饼，找饼博士打电话给村里饼博士说出大事了，你快来。饼博士风风火火就来了。笑眯眯的瞅着老爷子说，没饼了是吧？老头说是缺四张饼，马上要开饭，眼见着就要出大事儿，你说怎么办？饼博士说没饼没关系，你家有纸吗？老头说有，饼博士说我我给你画四张。老爷子说你这个莫非就是传说中的画饼充饥，饼博士是说对了，管理工作很多时候就需要画饼充饥，来拿过来，一画四张纸，唰唰点点画了四张饼，画的真像。老爷子有点心虚，跟饼博士说，一会儿八张真饼，我拿着。四张假饼，你拿着。员工要造反揍人的时候，揍你不揍我，别怪我没提醒你，你这不是骗人吗？饼博士说精彩都是安排出来的，高明都是操作出来的，看我怎么给你操作。在奔工地的路上，饼博士就跟老爷子就讲，你的团队这十个员工是分层次的。首先这团队中有四个老同志，工作多年，资历深厚，做出贡献很大。奔60岁的年纪马上要退休，老同志关心什么就关心一件事儿。我工作这么多年，我能得到什么？你甭给我讲这些大道理，我讲大道理的时候，你还吃奶呢，你还跟我讲大道理，跟我讲理想信念没意思，没意义，你就赶紧的把收入实实在在的给我。我回家要去看孙子，
所以对这四个老同志二话别说，趁着热乎，一人一张大饼。让他们回家去享受天伦之乐。这个策略就要给老同志分饼，我们对老同志的激励方式以分饼为主，简单直接别搞流程。另外别讲这么多大道理，人家不爱听。现在你四张饼没了，团队中还有四个年轻人，大学刚毕业，刚刚走进职场，他们憧憬着未来，怀着壮怀激烈的梦想。对于年轻人来说，眼前受点苦没关系，他们要的是成长，要的是未来。如果有壮丽的未来，眼前差一顿能忍住，而且眼前没有饼，他爸他妈会给他解决的。订外卖都能解决。对这四个年轻人你根本不要分饼，你就把这四张纸饼往树上一摆一挂。我这四张饼画的一张比一张大，你告诉这年轻人这个月干好了这么大，下个月干好了这么大一年之后，那么大两年之后那么大，让他们发现年年有提升，岁岁成长。热血沸腾之后差一顿饭算什么。
所以给年轻人画饼，让他们看见成长，看到未来。现在把这两拨人都打发走了。你眼前还有四张饼。注意刚才给老同志四张了，八张饼还剩四张，你眼前还有四张饼，你眼前还有两个人。这两个人是公司的骨干，团队的核心是咱们干任务，干工作挑大梁的人。他们三十多岁往上40岁左右，工作生活都压力很大，家里外边都要担责任，白天晚上都要想着怎么完成任务指标。对这样的人不光要满足他的利益需求，你还得知道他的辛苦甘甜，你还得让他感受到关心和关注。所以把四个老同志，四个年轻人打发走了之后，你跟夫人两个领导盘腿坐在地头，把四张热乎的大饼拿过来。领导跟员工打成一片，同甘共苦，你吃什么我就吃什么。跟这两个骨干一起，咱们在地头吃饼就可以。这个策略叫做给老同志分饼，给年轻人画饼，和中间力量一起吃饼，可以在资源紧张的情况下满足不同层次、不同类型的员工需求。