关于人力资源，那今天呢我就给大家来分享一下人力资源最最基本的这个六项工作，也叫做人力资源的六大模块。

第一点，就是人力资源的规划，这一点呢是非常非常重要的。在很多企业往往在这个环节上出了问题以后啊，会导致了企业很严重的人才问题。无论你是成熟的企业还是在这创业的企业，在这个人才规划这个方面，大家一定要多多关注，要全力以赴做好这个环节。这个要想做好，根本上其实还是来自于解读的企业战略关键战略。就你解读完企业的关键战略是什么，要梳理出一个一个企业的关键业务，然后再把一个一个关键业务下的关键岗位再梳理出来，这时候你就知道你的企业到底需要什么样的人才了。这点一定要做好，非常重要。

第二点，就是这个招聘和配置。招聘大家都知道，但是要提醒各位企业，就是招聘的这个里面跟企业的这种实力相关，比如说你要从外部招聘，招社会上的这种优秀的人才，有些企业频繁会用猎头成本也非常大。所以说有内部招聘，通过广告、推荐、猎头、校招和社招等等一系列的手段，不同的企业会根据自己不同的这个情况，来选择你的最主要的招聘渠道和招聘的这种方式。但是这个配置非常重要，就人才配置，你不光是招聘，你还要会配置。所以这个配置一定要紧贴着咱们业务的发展速度和进度，有的时候可能你要快一拍，随着业务啊，有的时候呢你有可能要慢半拍。所以说这个企业的这个招聘和配置这个环节很重要。

第三点，就是咱们的培训和人才开发，企业如果失去了对人才的培育，那基本上你就失去了未来，这一点是不庸质疑的。所以说很多企业在这个困难的时候呢，他砍费用、预算的时候往往往他们要砍这个培训预算，这个是千万使不得的。如果说你把你的这个费用就是培训费用都砍完了，你的人才培育会出现严重的问题，你的人才培育出现问题后，你未来的业务会更加的麻烦，就越穷越抠，越抠越穷，这就是一个企业的一个基本状态。

第四点，就是薪酬和福利。当然薪酬是很有争议的一个话题，不同的企业、不同的行业、不同的阶段和不同的规模，这个的薪酬的这个定位也不一样。所以说有些企业的薪酬有这种竞争力、有优势，有些企业的薪酬没有优势，但这也不完全是一定的，因为它行业不一样，它的这个企业的阶段不一样，可能在这个薪酬的这个定位上面也不一样。还有就是人员对人才规划上不一样，有的是重要的人才可能薪酬会高，有些就大量的这种劳动密集型企业，可能一般员工的薪酬就会比其他企业的一般员工要低。所以不同的企业在这个薪酬设计上要合理。那还有福利，就企业对员工的这种激励保留，福利也起到了很关键的作用，往往会采用一种非现金形式的这种报酬，把它当作福利。

第五点，就是绩效考核了。其实绩效考核在企业里面是不太好做的，但是往往绩效会有几个主要的工作项，就是绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩效改进。往往在找这个人力资源在找这个绩效管理人员的时候是难有一定难度。好的绩效管理者是不太好找，为啥呢？它是一个系统化的工程啊。往往要通过对企业这个战略的建立、目标的分解、这个业绩的评估，这一系列动作要非常清楚，否则绩效工作是干不好的。

第六点，就是劳动关系，这点大家都知道，就是最基础的人事管理、劳资、这个合同管理等等。但忘了还有一个就是里面有员工关系的发展，这一点呢也可以把它放到第六大模块劳动关系这里面。

那人力资源六大模块做一个简单的一个总结，就是各大模块的工作各有侧重点，但各大模块呢又不可分割，你一分割就完了，它就像生物链一样，在任何一个环节的缺失都会影响整个企业的这个均衡的发展。这是第一点。第二呢就是hr工作它是一个有机的整体，在各个环节的工作都必须到位，就是有一个环节出问题，可能人力资源的工作会都有问题。就不断地要调整咱们工作的这个重点，才能保证人力资源管理的这个良性的这种运作，并积极而支持咱们企业的战略目标的这个最终实现。