有人问新上任的主管怎么组建团队？新任主管，选人是你非常重要的一个技巧。不管你是招聘还是内部调任，或者现有的团队怎么优化提升，这个技巧首先要掌握。比如说我反问一个问题，现在你要招聘一个团队了，你怎么提问题啊？
你提哪些关键问题能帮助你相对准确的判断那个新的员工是你想要的人呢，对吧？这就是一个技巧。然后还有一个，如果这个团队已经在这儿了，对吧？这帮人，这个时候第二动作你就要分析一下他们是谁，对吧？他们是谁，这些团队具有什么样不同的能力，背景、工作意愿、背景，以及他们以前的工作背景是什么？你要对他们有基础的了解，对吧？问题分析这些团队。现在这些团队整体上有什么样的业务或者工作的问题，分别个体维度有各自不同的什么样问题。所以你要做这样的问题分析。ok 好，接下来是业务判断，基于团队的分析和了解。现在你工作目标要完成的话，那么具有什么样的差距，有什么样的短板，有什么样的核心问题需要解决，对吧？所以这是业务上面的判断，你要做，然后再下一步资源获取也是要管好这些团队，要提升业务。你作为一个新的主管，你需要哪些有形资源和无形资源，这些资源找谁要？所以你要做一个资源分析和整合，好吧？
最后一个新任主管一定要做一个自己三个月一百天的，我们叫行动方案。这个行动方案里面*体一件事情就是你一定要阶段性的有一些小小的提升和改变，要做出来让你的上级和下级看到。好了，以上是我对于这个如何组建团队问题的回答。
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