多维矩阵的组织设计
讲师：杨少杰 已加入：3884天 关注：2290
<p>我们企业管理最关键的内容，它是组织设计，我们要实现战略目标。<br />
第一个：需要考虑的问题就是怎么设计组织。就像一个生命的组织。正是因为在不同的生存环境底下，不同的细胞，不同的器官，它采取了不同的组织方式，用来应对环境的变化，才有了我们多姿多彩的生命。其实组织学这个词就是来自于生物学当中的组织。我们中国本土的企业，在几十年曾经实验过很多种组织类型。比方说扁平化组织、金字塔组织、三叶草组织、学习型组织、网络型组织等等等等。因为我们的环境越来越复杂，变化越来越快，链条越来越长。我们未来的企业组织，它一定是一个多维的矩阵型的混合型的或者是虚拟型的组织，作为主导类型。<br />
第二个：不管是多维矩阵组织，还是一种虚拟的混合型的这种组织类型，其中有三条主线：<br />
1、一条线是价值线：价值线就是我们常说的项目线。一个项目涉及到很多个专业岗位的协作，有情报人员、业务人员、技术人员，运维营销、品牌合规，财务等等等等。如果这么多的岗位都需要用部门制的方式来进行沟通。我们可以想象他的沟通成本和效率。因此我们必须能够把一个项目，他具体的负责人拿出来，形成一个实体化的组织。并且是要按照项目制的分配去制定分配规则，项目的负责人可以是专职的，也可以是兼职的。项目结束了，小组也就自然解散了。这条线呢我们叫它X轴，也就是项目线，或者是叫价值线。<br />
2、一条是专业线：技术是一种专业岗位，销售也是一种专业岗位，营销也是一种专业岗位。专业能力的培养，它必须得让专业的人来做。这就是我们传统的这个部门制需要改革的方向。专业能力是要按照具体的能力划分层级的，一方面在项目进行过程当中，对专业进行把关，进行指导，另一方面也要在项目过程当中培养人的专业能力，也就是说部门不来直接负责业务，而是负责专业能力培养。这条线呢我们叫它Y轴。<br />
3、一条是层级线：层级线这条线说的是企业的管理层级。我们企业管理层级一共有五级，从老板到高管中级管理，初级管理员工这五级也就是我们说的思想层、战略层、策略层、战术层和战斗层这五个层级。这条线呢是把我们的管理能力和专业能力合二为一，建立一个以专业能力为基础的管理能力层级，用来进行跨专业的决策和管理，这条线我们可以称之为Z轴。<br />
这三条线构成我们组织设计的基础的三维矩阵。这三条线呢再加上平衡组织和个人利益关系的利益管理线，就构成了当下*的组织类型，也就是多维矩阵。</p>
