管理层次是在组织中从最高层领导者到最基层员工之间的组织层次划分，管理层次让企业有层级结构，易于分配资源权利和利益。管理幅度是在组织中，上级管理者能够直接有效的指挥和领导下属的数量，管理者他的精力、知识和能量都是有限的，能够有效领导的人数也是有限的。管理幅度的大小和管理者的个人能力、管理手段和环境都相关，他并没有一个固定的数额，有统计表明，管理有效的组织中，管理幅度通常是7到8人，在管理幅度设置上，大家却有一些共识。
1、新业务问题多，不确定性高，管理幅度应该收窄，组织健全，运作有序，幅度可以放宽。
2、工作复杂，专业性高，管理幅度应该收窄，日常事务有规定的程序和解决方法的幅度可以放宽。
3、管理活动的相同性比较小，管理幅度应该收窄，管理单一的业务活动幅度可以放宽，管理层次和管理幅度之间也有关系。在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成反比，在管理层次既定的情况下，管理幅度与组织的规模成正比。
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