刘培林

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技术人员怎么转型项目经理?成功转型的三大关键

讲师:刘培林   已加入:1425天   关注:2306   


技术人员可以转型为项目经理吗?答案是,当然可以,但成功转型需要你先想清楚以下三个问题。

第一,你为什么要转型?希望你不是因为当下的工作做的不好,而是因为有更热爱的事情。不是因为当下的工作压力太大,太有挑战,而是为了更长期的价值和发展,才考虑转型的。因为很大程度上决定你工作做得好坏的是你的工作品质和通用能力,而不是专业能力。比如说你是否有很好的抗压能力,比如说你是否能很清晰的表达自己的观点。比如说你是否能够和团队有很好的协作,你是否很善于分析和解决问题等等。这些是所有的岗位都必备的。如果你之前是因为这些原因做的不好或者不爽,那即便是转型了,也不会有太大的改善。

第二,你对转型之后的预期是什么?这里的预期更多的指的是薪酬的预期。转型意味着你要放弃掉一部分过去积累的价值,去换取未来更大的价值。因此短期内不仅很难涨薪,甚至有可能会降薪。

第三,如何判断是否适合自己?如果你决意要转型,那请你做好以下三件事情:

1、了解你自己,你的优势是什么,你的强项是什么,你的短板是什么,什么是你喜欢做的,什么是你特别讨厌的。

2、解你要转型的那个岗位,他对能力的要求是什么,什么是必备项,什么是可选项,这个岗位对人的工作状态的预期是怎样的。

3、对比分析,如果你发现有以下两种情况,我建议你暂时先不要考虑转型。

第一,就是你要转的那个岗位的必备能力,是你暂时没有的或者是很弱的。

第二,那个岗位的工作状态是你非常讨厌或者是难以忍受的。

如果没有这两种情况,ok 那调低心理预期,做好长期打算,转型可以一试。

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