你知道如何正确制定目标吗？目标制定的合理，企业才能解决管理混乱的问题，管理者制定目标主要有八个基本步骤。
1、首先是根据企业的发展战略规划来设置公司的总目标体系。
2、是根据公司各部门的工作内容来分配总目标中的分解任务。
3、是各部门管理者跟上级共同讨论和制定本部门的目标任务。
4、是部门全体成员根据部门目标来与直接上级讨论和制定具体的工作目标。
5、是各级管理者与直接下属讨论实现目标的执行计划细则。
6、是根据确认后公布的计划来实施目标明确相关责任人的职权和责任。
7、是全程跟踪目标完成情况，定期检查可能存在的问题，及时沟通、反馈和处理问题。
8、是根据考核结果，来兑现对各个目标责任人的奖惩，总结经验教训，提出改进措施，为制定下一期的目标做准备，管理者在制定目标时，应该遵循科学的基本步骤，把各级目标纳入一个完整的体系当中，避免因为目标制定的不合理而导致任务最终没有完成。
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