来谈一个各位老板都很关心的问题。每个老板都想选择一个好的HRD，但不见得每个老板都能甄别出靠谱的HRD。在这个时代组织人力资源工作者，他绝不简简单单是个后勤靠谱的HRD。能够理解生意，并且搭配适配的人力资源体系，他们*是企业飞速发展的底气。我们先不说什么HRD靠谱，我们先谈谈什么HRD不太靠谱。
1、从选用预留职能，而非从支持战略开始谈工作的他多半不靠谱。这种HRD过于匠气，他们满口什么人才盘点呢？什么人才画像等等专业术语，表面上看起来轻车熟路，实际上非常油腻，所有的专业动作它并不能转化为企业期待的业绩结果。
2、从岗位系统，而非从公司的生意开始谈工作的多半也不靠谱。这种HRD格局太小，他们眼中的人力资源工作就是往坑里填萝卜坑就是他们看到的全部。
3、天女散花，选用预留什么都要做，什么都要来一点，完全没有主题性，这种的HRD，谈人力资源工作，往往把老板越谈越糊涂。请记住，如果你对一个领域有足够的了解，那么这个领域再复杂，你也可以把它描述一个栩栩如生的商业故事。
4、三句话没有数据的，多半也不靠谱。你做了这么久的人力资源工作了，连几个有穿透力的数据都给不出来，这种人得有多不靠谱啊。请记住，当你对一个领域深耕多时，你一定会形成独特的观察视角，一定能在这个视角里面呈现出有穿透力的数据。
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