很多朋友不知道企业内部的工资级别如何制定的，我们知道薪酬等级是由职级体系来确定的。那么什么是职级体系呢？也就是我们常听说的，某某大厂员工职级是P6，P8等等，这个所谓的P6P8就是职级体系。一般来说职级数字越高，所代表的薪酬范围也越高，那么职级体系究竟是怎么确定的呢？为什么都是经理级，研发经理的薪资却高过了采购经理的薪资呢？我们说岗位薪资的水平是由这个岗位所产生的价值而决定的，所以薪资体系是需要通过岗位价值评估来实现，也就是HR常说的JE。说到这里，有些同学可能就模糊了，又是职级体系，又是岗位价值评估到底要说什么呢？
其实各位不妨这样来理解，在一个重研发的企业中，研发经理的岗位价值往往是大于采购经理的，所以研发经理的岗位职级就更高，相应的薪资等级也就更高。如果反过来，在一个重采购的贸易型公司中，也许结果就完全不一样了。那么究竟哪些因素影响这个岗位的薪酬水平呢？我们说一共有20个因素。他们包括了责任、风险、运营、领导、决策、协调、沟通、工作时间、工作强度等等。HR需要和部门专家一同组成专业的评估小组，对每一个岗位进行逐级的评估，最终来确定的整体的职级体系。一般根据公司的业务不同，职级体系会分为10到20个不等。接下来HR就需要做行业的薪酬调查，得出每个岗位在目前市场中的薪酬水平，最终再结合企业的特点，为每个职级序列去设置的薪酬上下限，最终就形成了我们所说的带宽薪酬。
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