实体店没有开好，无非是因为这三点，没有做好人、货、场。
第一点，就是产品要对路。
1、产品要是刚需，人人都需要。
2、它是消费的一个趋势，区别于传统实体店的线上线下相结合的新零售这样的一个模式。这个模式它既满足了线上流入客户方面消费的需求，又满足了客户购买需要到门店里面来试穿，从而增强服务体验的这样的一个需求。
第二点，就是要有独有的合伙人的经营的机制。传统的门店它都是招聘员工底薪加提成这样的一种打工式的一种上班，但发展好的门店，销售人员他都是门店的合伙人，他们所有的经营的成果都有他们的分红。所以打工者和老板他这样的一个心态上的差别，这就决定了这家店的一个竞争结果完全是不一样的。
第三点，就是场地的一个选择。其实这一点并不是一蹴而就的，所有的产品牌，他都要有个落地，都会经历一个从差厂子到好厂子这样的一个进阶的过程。但是你所需要的拥有的是对于好场子一个判断的一个标准，以及你拥有一个好场子之后的这样的一个经营的体系。记得李佳琪之前说过的这样一段话？我觉得我可能会回到线下的销售，因为消费在升级，顾客更注重体验和对美好生活的追求，实体店一定会越来越优化，越来越好。所有被淘汰的一定是那些传统经营模式下的传统实体店，未来更高层次、更全方位的一个消费，一定是发生在实体店的。
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