给你一个团队，你能怎么带？各位朋友们作为管理者，首先一定要明确个人的角色和定位。你是团队的管理者，同样也是团队的经营者。站在经营者的角度考虑问题，才能够将团队去带好，才能明确自己的岗位要求。除了明确经营者的身份之外，角色之外，还要做到四个基本的方面。
1、正视团队的现实问题，正视问题，我们才能找到团队不足。
2、清楚的了解团队成员的不同想法，只有了解不同，才能找到统一的目标，才能针对性的进行辅导。
3、明白自己作为管理者想要什么，明确自己想要的和公司要求的，才能明确工作的重心。
4、永远不要强扭一根歪长的瓜秧，改变一个人很难。我们只能提醒记住，能带动就带动，带动不了就放弃，找到替代或者比他更加优秀的人。
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