各位，我们的管理者们，他都知道管理方法，管理手段要优化，要提升。但是你的绩效考核方法有不断优化提升吗？你考核员工什么，他就会给你什么，这是我们一直以来的这种考核方式。比如说有些互联网公司的客户会跟我们反馈，产研技术部平时比较像大爷，不太愿意和别的部门去配合，因为他们有自己的规划，而且因为技术壁垒，别的部门可能也不太了解他们做的事情。他们说不能做就不能做，说什么时候完成就，要什么时候才能交付，导致别的部门抱怨声很多，团队协作非常的不畅，也影响到了公司的总的目标的一个推进，这就是因为考核的标准太单一的核心原因造成的。
你只考核产研技术部现在负责项目是不是按时交付，他当然只会围绕着这一点来去工作了，不愿意承担别的部门的一些需求和帮助。所以和OKR目标管理法配套的360度的综合考评法，在这里可能就会起到一定的作用。帮助你就是要让公司根据自己实际情况，制定出多个考核维度。可以是OKR的目标进度可以算一点，相应的也可以抽取出KPI的一些指标，还有关于团队的一个协作，个人能力等等，这些要素都各占一定的考核比例，来综合评价相关部门的员工的一个绩效。而不是单一的指标就评价了一个人的业绩产出，往往会让这个人跑着跑着越来越跑偏了。
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