作为一名团队的管理者，在你的带领下，使团队有较好的发展，是你责无旁贷的事情。除了具备以人为本的思想及帮助员工做出业绩增长之外，你还知道要具备哪些方面成功的要素吗？要回答上述问题，作为管理者的你要思考另外三个问题，我如何帮助团队成长？团队应该积累哪些知识与经验？团队应该提升哪些方面的能力？接下来请认真的看完五个方面的要素来助你一臂之力。
1、赢得信任。作为管理者获得团队成员的信赖，是开展一切工作的根基。这就需要你以自身的格局、品格及能力赢得团队的信任。比如你要有宽广的视野与大局观，关注他人利益与团队利益高于自身利益，要有担当及换位思考意识，不要推卸责任给下属员工要有发现问题及解决问题的能力，必要时能及时的躬身入局，及时补位的水平。
2、目标明确。作为一名团队的管理者，既不要把目标不做传导自己来背，也不要把目标全部传导给成员自己毫无责任。而应该根据总体目标责任分解给到每一个团队的成员，让其承担相应的责任和一定的压力，并制定作战计划与资源配置。管理者也要经常性的问自己一个问题，团队成员都清楚自己的每一个阶段的目标与责任了吗？
3、培养赋能。这一点我已多次讲过，我就再补充一句，管理者要经常的问自己，我在团队培养方面做的足够吗？
4、及时激励。激励包括物质与精神两个层面。作为管理者，我们还是要反问自己一个问题，我多久没有表扬下属了？
5、评估反馈。反馈包括结果反馈与状态反馈两个方面。反馈的目的，就是帮助团队成员在业绩上不断的及时的修正与改进提升。所以作为管理者也要经常性的问自己一个问题，我对下属有开展评估反馈吗？效果如何呢？最后我想说的是，团队有业绩了，管理者才有业绩。团队成长了，管理者才是真正的成长，团队的成功才是管理者真正的成功。
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