没钱的企业有没钱的痛苦，有钱的公司有有钱的烦恼。有些公司赶上年头好，业绩不错，发奖金的事情却变成了烦恼。财务总监算盘一抖，从利润现金流的角度倒算出一个数，口中振振有词的说道，奖金包不能再多了，别看今年多收了三五斗，但是成本增加了不少。
战略总监掐指一算，从行业趋势的角度认为今年主要是大事好，明年就未必了。建议留点余粮好过冬。销售总监大笔一挥，提出超额激励申请，说兄弟们比往年辛苦，今朝有酒今朝醉，要好好犒赏。要想保持狼性，不能只喂草不喂肉，可怜的HR要考虑到人才保留和激励，还有各种平衡。于是算了一稿又一稿初稿，修订稿，待定稿，再次修订稿，定稿，定稿后再改稿。定稿后CEO说改就改，发奖金前一晚不能再改稿，最后依然还是很难让所有人满意。这个锅还得由HR来背，严重的还要落一个被辞退祭天的结局。
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