和非常多的HRD、HRVP、HRM和HR打过交道，发现有很多优秀的HR身上有非常优秀的特点和特质，当然也发现有很多不那么优秀的HR他们身上的一些特点。
第一个典型的特点，自以为是。沉浸在自己的世界里面，自己的观念里面，自己的语言体系里面。当别人说了和他自己认知不一样的观点和方法的时候，他就认为别人错了，这种典型的自以为是的HR，在企业里面其实都是干不好的，而且是不长命的。
第二个典型的特点，不懂装懂。人力资源专业程度要求越来越高，要想作为一个优秀的HR，既要懂专业，又要懂人性，还要懂技术，更要懂管理，也要懂业务。很多时候HR他不懂装懂，以为自己懂了，虽然不懂，但是装出一副很懂的样子，结果一旦到了真正的场景里面，遇到真事就露馅了，就不了了之了。
第三个典型的特点，很多HR不管是国有企业的还是民营企业，普遍有一种官本位的心态，官僚主义，即使民营企业有些HR看到董事长像见了他亲爹一样开心，看到其他的同事和其他的员工，就是一副冷漠的嘴脸，这种HR坚决是要清理出去的。
第四个典型的特点，有些企业里面的HR不担当，畏首畏尾。HR现在一定是要做变革的，要成为变革的支持者，甚至要成为变革的发起者和变革的推动者。但是很多企业里面的HR他不敢担责，不担当，面对变革的时候，面对困难的时候畏首畏尾，这个时候是解决不了问题的。
第五个典型的特点，发现有些企业里面的HR是一种忽悠式的心态，能骗一次算一次，能忽悠老板一天算一天，能撞一天钟就撞一天钟，从来没有想过如何去真正的解决老板的业务部门的人才的需求和问题。
第六个典型的特点，很多HR不管他是不是专业出身，他干的是专业的工作，却完全不尊重专业的视角，自己作为HR天天口上喊着说，人力资源是不需要专业的，专业的HR是没有价值的，而且心里面也是这么认为的，当你不需要专业的时候，请问一下为什么存在HR呢？难道找一个行政不比HR干的好吗？
第七个典型的特点，很多HR容易自我感动。工作很辛苦，干了很多的事儿，然后再自我认知的怪圈里面不断去投入，不断的去工作，然后把自己感动的稀里哗啦，结果发现自己的内部做功不产生任何的价值。这种HR最后可能也就变成了祥林嫂，最后也就被赶出企业了。
第八个典型的特点，HR可能有过辉煌的成就，可能也很专业，可能也取得过业务部门老板和人才的信任，但是到了当下这个阶段，得过且过，混日子，没追求，每天只想着工作和生活的平衡。在HR这种非常多的事务性的和变革性的工作压力之前，这种HR他是干不好的。
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