数字化组织跟传统组织的薪酬设计是有很大差别的。传统组织的薪酬相对我们说激励的手段比较单一。它的薪酬的组成结构可能就会有一些一部分的固定的奖金，一些创意性的这种手段是相对比较少的。同时它比较关注在内部的一种历史性的沉淀和相对的公平性，很难有独具一格突出性的一些的创意性的这种激励。第三，比较在意薪酬的保密性，个体对于自我价值的一种激励和呈现度是不太够的。数字化组织它在薪酬设计上是有很大的不同的。
1、它的薪酬的设计的结构的多元性是比较多样化的。比如说它有常规的一些的薪酬的结构，还会有一些创新型的，比如说对赌、期权、合伙人等等这些比较创意性的薪酬的结构体系的进入。
2、他也比较对于人的这种试错有很大的包容性。透过一些过程性的奖励或者创新性的奖励，给予我们对于试错空间的这种肯定和包容。
3、它的及时性是比较好的，它不会一成不变，它会根据你实际的工作的价值产出，随时给予薪酬上的肯定，让人的感受度是非常好的。数字化组织薪酬的设计还有一个很大的特点，就它的灵活度比较高。他不太会一成不变，变为了能够更多的接纳一些新的岗位，新的核心的人才会灵活的调整薪酬的一些结构，来包容和接纳更多的优秀的人才。数字化组织整个薪酬也不像传统组织那么保密，他在某些激励的程度是比较公开透明和开放的。让员工能够给予自我更多的自驱力和显性化的一种价值性的肯定。以上就是数字化组织它的薪酬设计的特点与传统组织的不同点。
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