从岗位体系看数字化组织的特点。数字化组织的岗位设计跟传统组织是有很大的差别的。传统组织有什么样的一个特点呢？它有一个非常关键的词儿叫做固定，也就带来的叫做不变，也就是它的岗位的层级、岗位的设计部门的设计、岗位的工作内容、岗位的能力要求都基本上是不变的，或者是在很长的一段时间内都是不变的。而数字化组织它有一个关键词叫做敏捷，也就是说它能很快的灵活的调整整个业务的需求。
这个敏捷体现在整个的组织的形态上最常见的组织形态就是小前台、大中台。小前台就是一个一个的小的独立的作战的部门，可以随时的组合，可以随时的打散，就像搭积木一样的。如果业务需要组合就组合业务，如果不需要了，甚至这块积木都可以抽掉，立马让它消失。好，那么中台部门它会同时支撑很多的小前台去作战，给予更多的弹药，供给的一个后勤的补给和随时迁移到前台去支撑前台的作战。因而数字化的组织它的弹性、因硬度、变化性、灵活性都是传统组织所完全不可以比拟的当你的组织进入到数字化转型的时候，你的岗位层级的设计，组织的设计有没有调整？
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