这两年，灵活办公已经成为一种高频次，无论是企业还是个人都在探讨这种可能性。对于员工而言，当然感受是非常好的，因为早上一睁眼，他就可以开始上班了，不仅能够睡得晚一点点，而不需要去挤拥挤的地铁和公交车。对于企业而言，也会有一定的好处，因为我们可以节省我们的办公成本，我们可以更好的提升员工的幸福感和体验感。但是本土企业采用灵活办公方式的企业占比只有12%，远远的低于全球的调研数据。为什么会出现这样的一个状况呢？首先灵活办公它是需要有文化支持的，也就是你公司的文化氛围是支持这样子灵活的处理工作的这种弹性的方式的。第二个是什么原因呢？是工作设计。因为有一些工作是很适合灵活办公的，比如说新媒体，比如说写代码等等。但是很多企业是有大量的需要现场协作和协同的工作的。比如说项目经理，比如说产品经理。等等这些你是没有办法采用灵活办公的，它效率是会被打折的。
好，第三个部分是领导力。就是说对于我们的所有的管理层，他是否具备了在灵活办公的状况下远程管理员工的这样的管理水平？第四个是员工的能力。员工是否有这样的一些能力和自制力，让自己在家里也能产生同样的一个绩效和产出呢？好，第五点是我们的工具和技术，也就是企业是否有这样的流程技术平台工具，网络安全的支持，我们灵活办公的整套的系统的运营。第六个部分是政策和机制，就是有没有相关的政策法律能够支持你灵活办公对于员工的一些要求和规范。机制比如说我的绩效，我的薪酬的考核机制，我的绩效如何能更好的管理管控以及去衡量员工在整个的灵活办公当中，他的付出产出和价值所在。以便于我更好的去奖励有价值产出的员工？所以以上的几点都会限制了我们在灵活办公上的一些推动和大量的趋势性的使用。
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