门店管理者啊永远要保持身在一线，身在现场的好习惯。若要寻找到门店问题当中的答案在哪里?最有效的方法就是来到一线，来到现场。身处一线的管理者，每天都直面着各种问题，如果想把门店当中的各种工作做好，就必须每天都切实的去*何来解决门店当中存在的各种问题。可是，伴随着门店管理者职位的晋升，原来从员工到主管，再到经理，再到店长。管理者的职位越来越高了，离现场却越来越远了，我们不仅远离了门店当中的问题，更远离了解决问题的答案，有时候指导工作的时候，就容易脱离实际问题，
门店店长在做决策的时候，全凭着自己的感觉和经验，尤其是中小型的门店，一旦出现决策性的错误，一切都可能满盘皆输，一切都可能崩盘。这也就是为啥我们一直提倡以门店小团队为中心，把门店当中的权利交给那些能够听得见炮火声的管理者的原因。让自己在工作当中保持竞争力，最好的方法就是身在一线身在现场。如果你要问我什么样的门店管理是*的，我的答案很明确，就是能够躬身入局亲临一线的管理者*。
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