一、客户进店原因。门店经营离不开客户进店消费，现在客户不进店的原因之一是没有给客户进店的理由。除必须现场办理的情况外，标准业务流程可在线解决，移动互联网销售势不可挡。若门店没有可信赖或需要的服务，闭店是迟早的事。
二、借鉴庙堂模式。跳出门店看，可借鉴庙堂模式，人们去庙堂是寻求精神寄托、安慰、祈祷等，愿意为此付出金钱和财产。当能满足客户需求时，交易就能达成，生意才有机会。
三、门店转型方向。产品到服务。*数据显示，服务行业人数占就业人数的百分之五十左右，服务是门店生存的有力赚钱法宝，如老人使用智能机需要学习，门店的服务就极有价值。独立到圈子。过去单打独斗能赚钱，现在需要更多流量和资源置换，建立本地生活圈，通过流量互导、福利共享实现共同成长。粗放到精细。通过数字化方式，将客户经营、门店管理、在线学习等工作精细化，用智能方式传递给员工，让经营简单有效。产业到融合。从通信行业的垂直化经营延展到横向的跨界融合服务，这是客户、生存、发展和应对新经营模式的需要，借助科技力量提供精准服务，门店才能持久生存。
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