维度划分：从宏观角度看，领导者要管人、管资源、管机制和管运营（事）。其中，人与机制协同打造组织能力，人与资源协同创造价值，机制与运营协同提升效率，资源与运营协同创造效益；从微观角度看，领导者首先要对结果负责，为取得理想结果，需要重点抓好决策与执行；从个人角度来看，领导者需要不断发展自我，并在创造绩效中不断向上发展。
级别划分：从低到高依次划分为优秀员工、基层管理者、部门领导、事业部领导、集团领导、商业领袖，能力依次分别对应同心圆1-6。
核心素质：每个维度对应一种核心素质，分别为诚信、公平、自律、前瞻、追求卓越、客户导向、效果至上、协同致胜。
领导力源泉：信任！
2、过程领导力分级说明：本部分为过程领导力，高级需具备所有低级别应会能力
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级别 |
领导风格 |
领导方式 |
影响方法 |
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优秀员工 |
魅力型领导 |
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基层领导 |
教练型领导 |
情境领导 |
影响态度和行为 |
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部门领导 |
服务型领导 |
掌握所有领导方式 |
影响思维方法 |
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事业部领导 |
变革型领导 |
自由切换领导方式 |
影响价值观 |
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集团领导 |
愿景型领导 |
精通领导方式和影响方法 |
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商业领袖 |
精通领导过程全部方法 |
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说明：本部分为领导情商，高级需具备所有低级别应会能力
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级别 |
人际管理 |
360度企业关系 |
家庭 |
社区 |
世界 |
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优秀员工 |
人际关系 |
向上、平行管理 |
融洽家庭 |
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基层领导 |
向下、客户管理 |
影响家庭 |
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部门领导 |
对标同行、授权 |
规划家庭 |
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事业部领导 |
引领同行 |
快乐家庭 |
参与社区 |
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集团领导 |
幸福家庭 |
整合社区 |
参与世界 |
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商业领袖 |
整合世界 |
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