把你的企业员工分成优秀岗和普通岗。优秀岗好好去带领，好好带他们去成长，带他们去学习，提高高度。当然优秀岗的薪资一定是不一样，还有特殊福利肯定要高于普通岗。什么叫优秀岗？普通岗的你们自己辩解，有一个理论就是可不可代替。如果在你的店里觉得他的技
他是一个团队发展的致命毒药，不管你是家族企业还是民营企业，他可以让你的公司分崩离析，甚至走向衰败。就连商业巨头万洲国际因CEO人选问题，夫妻反目，父子负气成仇，内斗不断，导致他家的股票当时一直震荡向下，市值蒸发超千亿。最后当了30年的废太子
西游记基本上都是8090一代人的回忆，小时候也许光看美女去了，但是里面有着一套管理理念，不知道你悟到没？首先说一下取经一行人，孙悟空是里面本事*的猪八戒，沙和尚都有本事。啥叫本事？本事本事，本分之事，一个人能把本分之事做好，就算是有本事。
你是否遇到过团建活动中效果最差的情况？很多公司团建大部分都是出去聚餐吃一顿，然后就散了。这样仅仅是一次简单的聚餐，是很难实现团建的效果的。那么如何快速营造出一种团建氛围，只需要在团队组建的前三个月完成以下几个动作。首先与每个人进行一次深入的
能人应该怎么管？看了西游记，你就知道唐三藏是怎么管理孙悟空这个刺头的。唐三藏管孙悟空最基本的方法两条。悟空取到真经，普度众生，悟空到了西天，你可以脱出苦海，我给你摘紧箍咒，你修成正果，这叫什么呢？对有本事的人设定两个目标。第一个是远大目标，
如何准确把握员工离职的信号呢？对于跳槽，很多老板总是蒙在鼓里，最后一个知道消息的人，那么该如何预知信号，及时止损，做好应急措施呢？观察你周围的员工，如果有这以下的几个行为，那么你就该尽早的找他聊一聊。 1、频繁的请假。如果这个人一向遵
为了提高这个面试的通过率，我们通常会做一个面试辅导的工作。就是在简历通过马上要进入到初面的时候，在这个环节我们会通常会做一个面试辅导。面试辅导工作有几大好处，一个可以减少一个面试官的时间，另外一个就是可以二次确认候选人的一个意愿度。第三个可
1、真正因为薪水不高，因为薪酬不好，离开公司的寥寥无几的，看不到公司的前景，这是员工离职最重要的原因之一。越优秀的员工越在乎这一点，越差的员工，可能越不在乎，混日子呗，当一天和尚敲一天钟，往往这样就会出现劣币驱逐良币的现象，留下来的都是不能
其实明明很努力，但是总是得不到用人部门以及老板的认可，面试通过率也极低，面了十几个人，用人部门都不满意，我相信很多HR朋友都会遇到类似的困惑。所以我就把我们以往总结出来的非常好用的一些观点呈现给大家，你一定要看完。 1、就是在你做招聘
你们公司的HR在接到部门的招聘需求的时候，会不会立马就开始打电话找人呢？如果是，他可能不是一个优秀的HR，因为优秀的HR是不会把自己活成其他部门的助理的。优秀的HR都会怎么做呢？ 1、他首先第一件事情一定是先找到用人部门的负责人，然后
开年了，作为生产企业的老板，或者说人力资源总监、营销总监，我想一定会有一个痛，就是人员又面临着流失。那么如何能够高效的去招聘到更多优秀的人才呢？在这里想跟你分享三招。 1、我想不用说，大家都很清楚，无非就是通过发布这些招聘启事，像这个
我没有觉得招聘是一件没有含金量的事情，可能给大家带来这样的一个误会的原因是确实在企业里，我们经常会看到很多的HR他在工作的场景当中，是在处理一些行政类的知识类的事物会很多。哪怕在做高招的一些HR的同学，仍然会不得已的花很多时间去处理整个面试
下属没有把事情做好，但是你不敢罚他，甚至也不敢说一句重话，因为你担心他会离职。如果你最近正好遇到这样的事情，或者你有这样的心态，那么我教你一招。首先你可以换位思考一下。如果你现在是员工在面对现在的这样的一个就业市场跟环境情况下面，你真的能找
老板的能力不行经常会出昏招，我要不要去执行？我在阿里遇到过一个贵人，是我的领导。问过我一个问题，说如果你有一个很重要的客户即将上门，但这个时候你的领导却让你先帮他买包烟，你会怎么去操作呢？我当时的回答是，我一定不去买烟，我要告诉领导，当时我
要想做好管理，做好招聘是第一步。在面试中我们怎么去提问，才能够去把关对方是不是真材实料，以及他的学习和成长性是如何的。注意，一定要follow我下面提问的顺序。 1、详细的去介绍一下他原来的业务，他的用户整个产品生命周期是怎么样的，以
如何做到社会招聘的精准识人？我建议通过三个环节来实现。 1、评价能力是否优秀。 2、与企业是否匹配融合。 3、就是履历验证，能力优秀，就是首先要确定我们要找的人在岗位胜任力上是达标的，对于管理岗位来说，就是需要使用在线情景
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