多元化战略它是对于不同的实施主体是大相径庭的。我们首先来说资本和企业，什么叫资本，什么叫企业？就是运营资本者叫资本家，那运营资产者叫什么？叫企业家，
所以说这个资本家他往往是会玩多元化的。因为他是靠钱赚钱，他多元化的战略应该是他的常态。你见过哪一个资本家，他只是玩单一企业的，没有。他都是多元化在做的，他专业化做反而是一种病态了。所以说即使是这种风险投资者，你现在就我们是做分投的，做VC的这些，他也是投了很多广种薄收，对吧？他也是投了很多可能有20%的企业成功，他就ok了，他不得不做这个多元化。
而真正运营资产者就是这个企业家一定要慎重，所以说要因为你是靠知识、资源、经验、产品和精力来赚钱的。你必须有自己的主营的核心业务。你必须做到专业专心和专一，这是你的常态。而企业做公司，做企业的这些企业家，你要多元化，它反而是一种特殊的状态。所以说很多我们企业家对多元化的疑惑，这种疑惑来自于他角色定位的混乱，就企业家和资本家转型的问题，或者是双重身份。其实只要你企业家也想做资本运营，你不得不面对多元化战略发展的这个课题的研究了。
所以今天先给大家分享一下，就是多元化战略对于不同的实施主体，你到底是企业家还是资本家，他的做法是大相径庭的。这个一旦要定位定错了，很有可能你的多元化就把你玩死了。
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