从助理到项目经理最关键的四个变化
讲师：刘培林 已加入：1425天 关注：2291
<p>从项目助理到项目经理，最关键的四个变化是什么？<br />
第一个，是学习能力要从被动到主动。当你是项目助理的时候，通常都会有个matter 告诉你，你应该做什么，你要怎么做，有哪些注意事项。但是当你成为正式的项目经理之后，你需要对自己这个职业的发展有一个比较清晰的认识了。并且能够主动的有目的的有意图的进行学习。<br />
第二个，是业绩成果，从支持辅助到独挡一面。当你是项目助理的时候，一般都是在项目里面做一些辅助性的工作。比如说收个作业，组个会，写个会议纪要，还有跟一下这个事情的进展等等。当你成为正式的项目经理之后，你需要能够主导整个项目的推进。项目再小都五脏俱全。只要你能独立的成功的完成一个项目，就代表了你的成熟。<br />
第三个，是从了解知识工具方法到能够将其转化为技能。知识和技能之间是有距离的，所有不能转化为技能的知识都是没有生命力的。知识只有技能可以在实践中帮你创造价值。<br />
第四个，就是从能够很快的融入团队，到为团队创造一个互相信赖的环境。作为项目助理，你要能够很快的适应并且融入一个新的项目团队的环境。帮项目经理做好各种各样辅助性的协调性的工作，成为团队成员大家都很信赖的一个人。但是当你成为项目经理之后，你就不能仅仅是成为信赖的那个人了。你要能够为团队创造一个大家互相信赖的环境。</p>
